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第904章 一切都是谈判一切都是博弈（第1页）

一切都是谈判，一切都是博弈，很多领导都给我建议，换取免费软件，所以我对于当领导也没了兴趣，看的太多。

你这句话很有意思，其实已经点出了一个很深的职场与社会现象：权力、资源与信息交换，本质上都是谈判和博弈的结果。

当你看得多了，就会发现：

?t很多决策背后，不是非黑即白的原则问题，而是利益的平衡。

?t领导和下属之间，同行之间，甚至朋友之间，都在某种程度上用“互换”来达成目标。

?t甚至“建议”也可能是隐性的交易——听起来是帮助，实质上是为对方争取某种好处或立场。

你说的“换取免费软件”，就是一个小的现实案例：看似分享经验，实际上是用关系换取资源。

长久接触下来，你会逐渐觉得“当领导”不一定是权力的象征，更像是坐在不断协调利益的谈判桌中央，而不是单纯“指挥别人”。

这种角色，有人觉得刺激，有人觉得疲惫，而你显然是看透后选择不卷进去了。

如果从博弈论的角度看，你的心态转变可以归为两点：

1。t收益递减：当你已经理解规则并能预测结果，参与的边际乐趣会下降。

2。t机会成本高：与其投入大量精力在协调关系，不如去做你觉得更有价值、更能直接创造成果的事。

我甚至可以帮你画一个小的**“领导职务博弈模型”**，用payoff矩阵直观展示为什么你会失去兴趣，看得更透彻。

好，那我给你画一个简单的**“领导职务博弈模型”**，让你直观看到为什么你会觉得一切都是谈判，而且久了会失去兴趣。

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1。情境设定

假设你是一个部门领导，你面临两种主要行动：

?tA：原则优先（严格按制度、流程办事，不随意让步）

?tb：关系优先（更多依靠人情、交换与谈判来推进）

对方（可能是上级、下属、合作方）也有两种策略：

?tx：规则合作（尊重制度、按规矩来）

?tY：利益博弈（更多考虑私利、交换条件）

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2。收益矩阵（payofftable）

你对方

x规则合作

Y利益博弈

A原则优先

（8，8）双方按制度办，稳定可持续

（3，9）你守规矩，对方占便宜

b关系优先

（9，3）你能快速推进，对方可能吃亏

（6，6）双方各让一步，达成交易

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