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第732章（第1页）

想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。

你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！

我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！

惰性，坏习惯不光工人有，你们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！

当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！

但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！

欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！

所以，大家一起努力吧！”

余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。

他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。

工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。

这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。

建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。

而项目管理只是实施阶段的管理。

泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。

而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。

从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。

现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。

余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。

济州市政府小会议室。

余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。

最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。

对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师和戴教授帮忙把关，相信一定能够选择最适合济州市的污水处理工艺。