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第222章 我们也要吃饭啊（第1页）

180万美元。

对于普通人来说。

那是天文数字。

可对于一家初创的互联网公司而言。

即使是千禧年前后。

也根本经不起大规模试错或长期亏损的消耗。

因此。

少犯错不犯错。

短期内找到可持续的盈利模式实现正向现金流，是活下去的唯一出路。

且在全球互联网泡沫即将破灭之际。

未来资本纷纷撤离。

外界对互联网前景普遍悲观，能活着已是最大胜利。

这就是方燃给燃雪创联定下不大举烧钱抢占市场，以苟着活下去为首要目标的原因。

可即使想要苟着，不赚钱不行啊，光是公司日常运营成本就能拖垮燃雪创联。

因而。

网上下单配送到家业务。

不管谁有什么提议。

配送范围限于1公里内。

商品品类也少得可怜。

但能保证盈利。

即使利润微薄，多少也能覆盖公司财大大四实习生的基本工资与基础办公开销。

而团购和预制菜。

则是真正可以赚钱，且具有持续性的拳头项目。

运作好了。

为燃雪创联的充值卡业务带来大批具有黏性的活跃用户，极大补充公司现金流，还一举提升知名度。

让燃雪创联首次进入大众视野。

有助于公司在市场中树立品牌形象，为后续拓展业务、吸引人才和投资等创造有利条件。

为何要将财大推在台前，燃雪创联隐在幕后，这个就是借用财大的公信力。

如果一个名不见经传的小公司弄出团购和预制菜项目，大众难免心存疑虑；而借财大这块金字招牌，能快速打消消费者顾虑，让业务迅速打开局面。

太想进步的曲处长非常急迫。

也倒逼着方燃不断做出调整优化。

饭后。

方燃下定决心。

燃雪创联团购其它商品品类全部取消，先专注财大千禧元旦套餐专场团购。

从星期一开始。