在这样的大背景之下。
未来一两年是不可能让亲戚子女进到公司。
此举绝对会招致财大和投行双重质疑,甚至直接触发投资条款里的管理权介入。
痛斥一顿?
拒绝大姑妈一家的无理要求。
然后闹得鸡飞狗跳。
也让大伯一家心生嫌隙。
这无疑是下下策。
并不是亲戚让帮忙,亲戚子女进到公司一定就是坏事,凡事有两面性。
华夏千百年来以家族为纽带的协作模式,在各个层面发挥了难以想象的作用。
近代知名的商帮。
如晋商、徽商、浙商等等等。
很多都是以家族、老乡抱团起家,靠信任纽带降低协作成本,在市场中占据一席之地。
千禧年的当下,之后的几十年,甚至未来更长远的时光里,这种模式仍会延续。
公司披上互联网的外衣就能不一样了?
本质也是做生意。
只是模式与传统行业不同。
自然也避免不了遭遇家族协作模式渗入。
如何处理碰撞才是关键。
公司职员领的是薪酬,拿一份工资干一份活,加班不给加班费试试?
而家族成员不一样,开拓市场冲锋在前,遇到恶意竞争真敢拿命去拼!
特别老妈那边的亲戚县里乡镇的。
宗亲观念极重。
不算远的几个亲戚还有家族祠堂。
那家族子弟抱团更厉害了。
每次过年跟爸妈回去,都会听到老一辈闲聊,几个村为了争地、水源,场面相当的爆裂……
商场如战场。
燃雪创联摆脱财大信任半径舒适圈。
将正式展开市场化竞争。
中海营商环境不错。
还能讲究个法制。
但线下业务拓展到其它省市。
以千禧年的情况很容易遭到市场之外的因素干扰。
这也是绝大多数互联网公司往往与实体业务完全割裂。
想要在时代框架之下快速扩展燃雪咖啡小店,并不是文质彬彬的办公室文职人员动动嘴皮子就能轻易办到。