1975年5月1日,伦敦金融城的晨雾中,王杰站在汇丰银行总部大厦前,仰头望着那座象征大英帝国金融霸权的青铜狮子雕像。
手中的加密手机传来约翰·摩根的沙哑嗓音:"汇丰董事会刚拒绝了您的收购要约,理由是外资控股威胁英国金融安全。"
"那就让他们看看,什么叫真正的安全威胁。"王杰将手机递给助理,露出西装内袋的股权凭证——通过18家离岸公司,他已秘密持有汇丰银行9。7%的股权,距离触发强制要约收购的30%红线仅差20。3%。
上午十点,香港股市开盘即暴跌3%,汇丰控股股价应声下挫。
王杰坐在交易室里,看着屏幕上跳动的绿色数字,向操盘手比出三根手指——这是启动"金融地震"的信号。瞬间,2000万股汇丰股票通过巴拿马账户涌入市场,卖压如潮水般压垮股价。
"王先生,香港金融管理局来电询问。"秘书递来红色专线电话。
"告诉他们,这是正常的资产配置调整。"王杰咬开一支雪茄,烟雾缭绕中,他拨通伦敦号码,"格林斯潘先生,是时候启动狮子计划了。"
伦敦时间下午三点,英格兰银行紧急召见汇丰主席。
行长戈登·理查森敲着桌上的股市报告:"你们的股价在香港暴跌15%,是不是有未披露的重大风险?"
主席擦了擦额角的冷汗:"是东南亚资本在做空,他们。。。。。。"
"不,是你们在恐慌。"理查森打断道,"现在整个伦敦都在传,汇丰即将被亚洲资本收购,连女王的投资组合都在减持。"
1975年7月,王杰飞往日内瓦,会见瑞士银行家协会主席。
他推开保密会议室的铜门,里面摆着12个装满黄金的木箱——总计50吨,占瑞士民间黄金储备的1。2%。
"我需要贵行帮忙做两件事。"他打开木箱,黄金的光泽映亮了所有人的面孔,"第一,将这些黄金拆分为1盎司的小金条,通过苏黎世黄金市场抛售;第二,用所得资金在伦敦股市收购汇丰银行股票。"
协会主席挑眉:"这会影响黄金价格,也会暴露您的收购意图。"
"所以需要用20家匿名信托公司操作,每个账户持股不超过0。5%。"王杰推过去一张瑞士银行本票,"手续费是黄金价值的3%,现金支付。"
1975年9月,汇丰控股股价跌至历史低点,王杰的持股比例突破25%。
他在纽约召开新闻发布会,身后的屏幕上滚动着东南亚各国的黄金储备数据:
"今天,我代表远东金融联合体宣布,"他的声音通过卫星传向全球,"我们将启动黄金盾牌计划——用50吨黄金为汇丰银行的亚洲资产背书,确保其在东南亚的业务稳定性。"
台下的《金融时报》记者起身提问:"这是否意味着您将收购汇丰?"
"我们只是负责任的股东。"王杰微笑着展示手中的黄金凭证,"但如果汇丰董事会继续忽视亚洲市场的潜力,我们不排除发起全面收购。"
1975年11月,英国议会紧急通过《外资收购法案》,将银行外资持股上限降至15%。
王杰坐在香港的办公室里,看着助理送来的法案复印件,突然大笑出声:"他们终于慌了。"
"先生,我们的持股超过25%,现在面临违规风险。"法律顾问焦虑地说。
"不,我们持有的是汇丰控股(香港)的股权,不是英国本土公司。"王杰指着股权结构表,"香港法律并没有外资持股限制——而汇丰控股的核心资产,60%都在香港。"
1975年12月24日,圣诞夜的香港灯火辉煌。