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第37章 终究还是搅乱一坛水（第2页）

小区物业的流程大致一样，无非就是巡逻、门禁、保洁、监控、报修、业主服务。

换一家公司，换一拨人，流程再写一遍，最多加几条考核条例。

有公司专门派人去看瑾慎的交付样板。

他们带了拍照设备、抄了签到表、还偷偷跟拍了半天，看完回来一致结论：

“不难，我们也能做。”

结果做出来的那套，既不像样，也没人听指挥。

队伍一到现场就散，协调三天还在吵洗手间钥匙归属权。

客户那边一问：“你们是照谁的节奏干的？”

没人敢答。

很快，传闻开始变味。

有人说，这不是“流程能不能照抄”没人能做到“全盘调控+因地拆解”。

范向东不是把流程写得比别人好，

而是他根本没写死流程。

每一个小区，他都先做的是现场踩点，

不是看图纸，而是数角落，看光线，看人行轨迹，看垃圾桶清运时间。

有一次，一个项目经理看不懂他在干嘛，问：“你这是干什么？”

他只回了一句：“多一个死角，就多一个人盯，多一个人，预算就炸。”

后来对方才明白，他那不是做图，是在心里算“动作花费比”。

于是一个行业死循环开始暴露：

你想照他的办法做，但你预算撑不住。

你预算下来了，又做不到他那个执行密度。

不是你不想做好，而是你没法在那个价格里，做出他的效果。

这才是所有老物业真正焦虑的点。

他们用的是老派模型，靠堆人、靠预案、靠层级审批。

而瑾慎用的，是“范向东调过一遍”的节奏网。

每一步都不复杂，但每一步都刚好落在最省事、最省力、最稳当的点上。

那不是流程，那是现实动线。

于是圈内第一次有了声音：

“这不是新流程，是新打法。”

“不是拼人脉，是拼谁的现场动得起来。”

“不是看你能不能说得明白，是看你能不能安排得下去。

而范向东这个名字，也就开始慢慢变成：“干活的”代名词。

从第三个盘开始，就有人在问：“你们公司那个姓范的是谁？”