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第六章会展财务管理学习目的（第4页）

营业利润率用于衡量企业的盈利水平。该比率越高，说明企业的盈利能力越强。

（2）资本金利润率=利润总额资本金总额×100%

资本金利润率用于衡量投资者投入企业资本金的获利能力。一般说来，资本金利润率越高，投入资本获利越多，经营状况就越好。

（3）成本利润率=利润总额成本费用总额×100%

成本利润率反映企业成本费用和利润的关系，这一比率可以直接反映出企业盈利能力的强弱和综合管理水平的高低。

除了上述三个盈利能力指标外，还有一些如资产报酬率、所有者权益收益率等指标，在此不一一赘述。

以上三类均是比率分析方法，但分析时应注意全面分析，综合应用，基本可反映出企业的经营状况。

案例：典型会展项目预算

（美）乔·戈德布拉特。国际性大型活动管理。北京:机械工业出版社，2003。151。收入（美元）100注册101先报名优惠折扣的注册费

100000102常规注册费

50000103现场注册费收入

50000小计

200000200市场营销201赞助费

10000202广告费

15000203商品

10000小计

35000300投资301利息收入

1000小计

1000400捐赠401赠款

5000小计

5000500展览会501200个展台（1500美元个）

30000050250个台面（500美元个）

25000小计

325000收入合计

566000费用（美元）600日常管理费（固定费用）601现场办公家具租赁费

1500602现场用品

500603现场租赁费

30000604现场电话费

1500小计

33500700印刷费（固定费用）701设计费

2000702印刷费

10000小计

12000800邮资（固定费用）801出席通知

1000802宣传手册

5000803杂费

500小计

6500900娱乐费（固定费用）901智力费