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第505章 幻羁绊非羁绊羁绊是羁绊（第2页）

1。2。1。1：被整个团队认同

1。2。1。2：只被团队中大多数认同

1。2。1。3：只被团队中少数认同

1。2。1。4：团队不认同也不诋毁之，只是因为其身在团队中

1。2。1。5：该个体并不被团队认同，团队觉得其有优点也有缺点

1。2。1。6：该个体并不被团队认同，团队还觉得其只有缺点

1。3：团体对个体关系羁绊

1。3。1：团队相对于个体关系羁绊

1。3。1。1：团队中没能共谋福利，也没能共渡灾难，就算成为团队，也是独联体，各说各话，各问各答，各是各非，各谋各事，各顾各。

1。3。1。2：团队中只能共谋福利，而没能共渡灾难，一荣俱荣，一损俱损，树倒猕猴散。

1。3。1。3：团队中只能共渡灾难，而没能共谋福利，因为灾难而聚集成团队，然而其各有志向，各有梦想，各有诗和远方，福利没有共同点。

1。3。1。4：团队中能够共渡灾难，也能共谋福利，同心同德，同力同向，就算微观上有争议，有冲突，宏观上也是一致的，有一样的发展方向，有一样的社会价值观，社会荣辱观，社会道德礼法。

1。3。2：个体相对于团体关系羁绊

1。3。2。1：个体没能在该团队中避难，也没能在该团队中谋取私利（实现梦想，实现理想，学习，提升个人能力，学有所用，力有所及，想有可说，说有可行）。

1。3。2。2：个体只能在该团队中避难，然而却没能在该团队中谋取私利。

1。3。2。3：个体没能在该团队中避难，只能在该团队中谋取私利。

1。3。2。4：个体能在该团队中避难，也能在该团队中谋取私利。

1。3。3：进入团队（小团队做大，需要看需要有谁）

1。3。3。1：让该个体进入团队有益于团队，却并非有益于该个体。

1。3。3。2：让该个体进入团队无益于团队，却有益于该个体。

1。3。3。3：让该个体进入团队有害于团队，却并非有害于该个体。

1。3。3。4：让该个体进入团队无害于团队，却有害于该个体。

1。3。3。5：让该个体进入团队有益于团队，却并非有害于该个体。

1。3。3。6：让该个体进入团队无益于团队，却有害于该个体。

1。3。3。7：让该个体进入团队有害于团队，却并非有益于该个体。

1。3。3。8：让该个体进入团队无害于团队，却有益于该个体。

1。3。4：离开团队（大团队做强，需要看需要没谁）（团队病，往往就是那些假公济私，公权谋私，损公谋私，滥竽充数，害群之马）（当然了，相对来说，也并非所有团队都适合所有的个体，团队和个体的不适配，并非单独就是个体原因，有时候，团队也需要想想，为何人才在团队中没能有所作为，而单打独斗却能有所作为，以及为何团队留不住某些高层次人才，以及为何高层次人才放弃了这样的团队）

1。3。4。1：让该个体离开团队有益于团队，却并非有益于该个体。

1。3。4。2：让该个体离开团队无益于团队，却有益于该个体。